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企业召开干部大会传达中信领导讲话 全面部署2007年生产经营工作

时间:2006-12-08    总点击:2396次

12月4日下午,我企业召开全体中层干部会议。
     会上,总经理任沁新首先传达了中信集团企业常振明总经理、王炯副总经理11月23日~24日视察我企业时的讲话精神。任总指出,常总、炯总视察我企业,对企业全体干部员工是极大的鼓舞;两位领导的讲话,充分肯定了企业近三年来的成绩,着重就企业“十一五”发展提出了希翼和要求,对企业的发展具有重要的引导意义。企业将转发常总、炯总的讲话,要求全企业深入学习、贯彻集团企业领导讲话精神,坚持科学发展观,以技术创新和技术改造为支撑点,强力推进企业快速发展,为“十一五”发展奠定坚实基础。
     随后,任总对我企业2007年经营工作进行了全面部署,明确提出了企业明年工作的引导思想、经营目标和工作重点,为企业2007年工作指明了方向。
     一、企业2007年经营工作总体引导思想
     以科学发展观统揽全局,以创新的精神、创新的思维和创新的方式,开创各项工作的新局面,推进企业快速科学和谐发展,为全面实现“十一五”规划目标奠定坚实的基础。
     二、企业2007年主要生产经营目标
     产量:机器产品产量12万吨;铸锻件12万吨(其中铸钢件6万吨、锻钢件5万吨、铸铁件1万吨);
     商品产值:计划50亿元,确保60亿元;
     销售收入:计划50亿元,确保60亿元;
     新增订货:计划50亿元,确保60亿元;
     货币资金收入:计划30亿元,确保40亿元;
     利润总额:计划3.5亿元,确保4亿元;
     三、企业2007年工作重点
     2007年企业工作的主题是创新,要以创新的精神、创新的思维和创新的方式,开创各项工作新局面,重点要抓好七个方面的创新:
     1、观念创新。一要强力推行国际化经营的观念,缩短和国际先进企业的差距。二要强力推进“客户至上”的观念,真正做到以市场、客户、订单为中心。三要树立“技术先导”的观念,以技术创新为支撑,逐步实现技术引导市场、客户和需求。四要强力灌输“精细化生产”的观念,转变粗放型生产组织模式,将生产计划精细到每个零件、每道工序。五要牢固树立“质量为本”的观念,长期坚持开展群策群力活动,逐步进入更高层次。六要强力推行“时间·效率”观念,充分发挥每个人在企业改革发展中的推动作用。七要强力贯彻“投入产出”观念,用最小的投资谋取最大的产出。八要在全企业强力推行“科学和谐发展”的观念。
     2、技术创新。一是技术研发的立项目标要创新。要明确中、长期目标,原创性研发、应用性研发、集成性研发目标和不同阶段的适用性目标。二是技术研发的手段要创新。要通过技术中心,认真抓好实验室建设,建立和完善一系列支撑技术研发的创新和质量控制手段。三是研发体制要创新。要重新构架技术中心体系,搭建科学、系统、有机的技术中心体制。四是研发机制要创新。要在硬件、App上,全方位的建立创新激励机制,激发每个员工的创新积极性和创造力,培养一批学术带头人。五是技术管理模式的创新。要改变以行政手段管理技术工作的模式,积极探索技术管理的新形式。六是研发方式的创新。基础性研究可与大专院校合作,研发重点要放在应用性研究和集成创新上,研发起点要定位在高端平台。要通过引进新技术、新产品、新工艺、新App等方式,提升企业的研发能力和水平。
     3、体制创新。一是产权体制创新。要通过改革、改制,加快后勤剥离和主辅分离,建立现代化的产权体制,实现主体精干,主业突出。二是经营体制创新。要积极思考和探索企业的发展方向和模式,综合借鉴国际知名企业的运作模式,建立适合企业发展的运作体制。三是投资体制创新。要优化企业资产结构,引入战略合作和战略投资,创新投融资方式。四是组织架构创新。要创造条件向目标模式推进,积极寻求合资和合作。
     4、机制创新。一是建立学问推动机制。二是建立企业成长机制。三是建立变革创新机制。四是建立薪酬激励机制。五是建立和谐发展机制。
     5、管理创新。一是计划管理创新。要在产权管理、资产优化重组、资源配置、投融资和预算管理等方面创新改进。二是生产管理创新。要改进传统的生产管理方法和模式,建立信息化管理平台,提高生产计划的科学性和引导性,持续提高合同履约率。三是营销管理创新。要强力推行客户关系管理,培植高端客户、拓展高端产品、占领高端市场,实施大服务战略。四是人力资源管理创新。要从聘人向选人转变,从用人向育人转变,通过建立成长机制,打造学习型企业,积极探索从薪酬激励向功能激励转变。五是财务管理创新。要建立阳光采购机制,管好人、财、物,严格财务把关,并加强运营审计、合规性审计和财务信息真实性审计。六是技术管理创新。要完善技术中心构架和体系建设,逐渐形成技术研发的梯次,开展技术专利管理,发挥技术中心的系统功能。七是质量管理创新。要开展工艺创新活动,更新产品标准和质量规范,完善检测体系和手段,培养一批专业的、高素质的质检队伍。八是投资管理创新。要建立立项审批制、项目招投标制、工程监理制、工程质量终身负责制等一系列体制和机制,打造专业的、高素质项目经理队伍。
     6、企业学问创新:一是大力弘扬焦裕禄精神,发扬艰苦奋斗、无私奉献、爱厂如家、团结拼搏、争创一流的优良作风。二是注入现代理念,培育与时俱进,科学和谐,诚信为本,客户至上,变革创新,精致管理的现代经营理念,形成富有特色的重机学问,并将其转化为企业自身发展的不懈动力和力量源泉。
     7、党建工作创新:要抓好六个结合点,一是党的建设和生产经营相结合;二是党的先进性教育与企业学问灌输相结合;三是思想政治工作和职业道德教育相结合;四是企业发展的愿景与员工个人价值的追求相结合;五是企业发展的目标与员工物质学问生活水平的提高相结合;六是发展和稳定相结合。