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企业召开4月份办公扩大会议

时间:2009-04-20    总点击:2093次

4月19日上午,企业召开4月份办公扩大会议,全面总结一季度工作,对二季度生产经营工作进行安排部署。要求全体干部职工以学习实践科学发展观为契机,迅速掀起二季度生产经营热潮,逆势求进,共克时艰,确保实现双过半,为实现2009年全年任务目标奠定坚实基础。企业领导任沁新、徐风岐、何淳、袁海伦出席。企业副总经理王春民总结、部署生产工作。
     一季度,企业实现工业总产值21.87亿,完成年计划的27.34%;完成机器产品产量4.71万吨,完成年计划的29.48%;一季度,企业累计在手订货达到138.59亿,新增订货突破21.85亿元,完成年计划的27.32%,其中生效合同达到16.56亿。
     二季度,根据交货期,企业计划排产93872.6吨,月均31290.9吨,其中6月份以前交货项目占71.1%。总量严重超负荷;合同交货期集中;冶金产品与技改产品所占比重较大;建材系列产品生产周期普遍较短;产品大型化和重型化导致主机厂生产任务失衡成为二季度生产的特点和难点。
     为此,企业要求生产系统要采取以下八大举措,精心策划、克难攻关、全力以赴,确保重点产品的生产组织实施,最大限度地满足客户和企业技改需求: 一是细致策划,提高计划准确性和实行力,切实提高生产组织能力;二是眼睛向内,拓展思路,完善细化工艺,提高机床生产效率;三是强化批量生产组织管理,以关键部件为单位,灵活调整产品成套;四是强化大型毛坯与部套外协策划和组织;五是推进生产管理信息化,提高管理效率;六是以第五次群策群力活动为契机,推行看板管理和PDCA质量管理循环法;七是技术与生产辅助单位要创造性开展工作,为生产保驾护航;八是加强安全生产工作,确保安全文明生产。